根据公司战略发展方向，项目管理工作日趋精益化，特别是成本管理思路的提出与执行，项目绩效管理体系的完善，是项目精益化管理水平又一次提升。为进一步提升公司员工项目管理水平，更好了解公司项目绩效管理，开展项目管理工作，公司结合一年来项目管理体系执行过程中收集的过程改进建议，对项目管理流程、项目考核体系、项目过程模板以及里程碑管理等方面做出了部分调整，在一定程度上优化项目管理体系，提高项目管理效率。

  宣贯工作于4月份策划，并发布通知，计划分别于2016年5月12日和19日举办。宣贯对象为项目经理、项目管理专员，事业部领导层、项目组成员建议参加；应参加62人，实际参加46人，参与率70%以上，基本达到宣贯覆盖目标。会后，发送项目经理或上传知识库宣贯资料，持续跟踪未参加宣贯人员对项目管理体系的学习。本次宣贯由运营管理部组织、授课，依次对公司项目管理体系和模板、公司项目绩效体系以及里程碑管理系统三部分进行了讲解，特别是针对项目管理模板的应用以及里程碑管理系统应用进行了详细说明，从而为解决项目管理模板使用不熟悉问题、及时应用项目里程碑管理系统事宜提出了明确指导。

  为进一步巩固培训成果，会后举办了宣贯内容考试，要求所有参训人员参加并通过，从而加深对体系、系统的理解和使用，并期望大家提出宝贵建议。最后，2016年度项目管理体系宣贯工作圆满结束。宣贯工作结束后，参会人员根据宣贯内容，快速响应公司要求，积极开展项目管理工作，并对工作中的疑问和想法提出改进建议。目前，项目管理工作积极执行中，相关后续技术支持、技术服务工作正持续开展。宣贯资料已打包上传公司知识库，用于公司知识沉淀，热烈欢迎广大同事下载学习。